В период финансовых потрясений возрастают все риски. И можно не сомневаться: там, где тонко, обязательно порвется. По вопросу влияния кризиса на рынок посуды мы обратились за комментариями к главе московского представительства компании Pasabahce Дамиру Курбангалееву. Он зафиксировал основные тенденции и подвел итоги первого этапа кризиса, рассказал о факторах возникновения ошибок и поделился возможными способами нейтрализации их последствий.

Основные тенденции:

Дистрибуторские компании, агрессивно развивавшиеся на кредитные деньги, находятся в худшем положении. Короткие деньги вложены в длинные проекты. Нет рефинансирования. Результат: неплатежи поставщикам, сокращение поставок, сокращение продаж, вынужденное сокращение масштабов бизнеса или банкротство.

Компании, работающие с конечными потребителями, с традиционной розницей, пока не почувствовали влияние кризиса. Это малый и средний бизнес. Живые деньги, прямо сейчас.

Сетевая розница класса "А" благодаря эффективности остается стабильной, спокойно пересматривает краткосрочные прогнозы продаж в сторону уменьшения. Выискивает выгодные схемы приобретения обесценивающихся активов.

Мировые гиганты планируют войти на рынок гораздо дешевле, чем раньше.

Сетевая розница класса "В" ищет пути остаться на плаву. Затягивает платежи поставщикам. Отказывается от планов по новым магазинам. Готова выгодно продаться. Сетевая розница класса "С" находится на грани банкротства. Пытается взять максимум товара без оплаты, затягивает любые решения, то есть ищет удобный выход из игры.

Полный текст статьи читайте в печатной версии журнала.